衛(wèi)浴企業(yè) 實(shí)行將理論與實(shí)踐相結(jié)合的戰(zhàn)略，不斷的發(fā)展和改變自己的戰(zhàn)略方案。十幾年前，王老吉還是兩廣地區(qū)一家用中草藥熬制涼茶的飲料廠。從2002年的1.8億元銷售額到2006年40億元的躥升，2008年汶川地震捐助中更堪稱品牌公關(guān)建設(shè)巔峰之作，用火箭速度來形容品牌發(fā)展一點(diǎn)不為過。

　　誰都想自己的企業(yè)成為 “百年老號”。中國企業(yè)最初的愿景是要做大，因此，中國經(jīng)濟(jì)走向了制造業(yè)的規(guī)模膨脹之路，然而，替發(fā)達(dá)國家做代工賺取微薄利潤的經(jīng)歷，讓中國企業(yè)家意識到應(yīng)該做強(qiáng)。只有大規(guī)模才能迅速實(shí)現(xiàn)利潤累積，而只有強(qiáng)才能將“大”帶來的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大，持續(xù)不斷的超越對手，提升自我。

理論與實(shí)踐不再單槍匹馬 衛(wèi)浴品牌 升級在望

　　說起光明乳業(yè)，在10年前已經(jīng)是中國乳制品行業(yè)的老大，當(dāng)年他們聘請了一家國際著名咨詢機(jī)構(gòu)做戰(zhàn)略規(guī)劃，得出的結(jié)論是——上海是全國最大的牛奶消費(fèi)市場，只要守住上海陣地，光明牛奶第一的位置就能穩(wěn)固，基于這一判斷，光明堅(jiān)持巴氏鮮奶的區(qū)域市場策略，而蒙牛卻發(fā)現(xiàn)了這個市場縫隙，并把握住了機(jī)會，選擇低價優(yōu)質(zhì)的利樂包牛奶進(jìn)軍上海市場，事實(shí)證明，蒙牛的插位戰(zhàn)略十分成功。

　　終端即產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口。企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)到原材料采購、生產(chǎn)、組裝、包裝、物流、分銷，到廣告宣傳，這一切都只是鋪墊，能否完成銷售，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品創(chuàng)造價值，還要看終端。有調(diào)查顯示，70%的購買決策是在現(xiàn)場做出的，廣告把消費(fèi)者帶到終端，而能否實(shí)現(xiàn)最終銷售，終端的表現(xiàn)至關(guān)重要；另一方面，終端也是品牌建設(shè)的重要場所。從這個角度講，終端就是一個舞臺，是一個劇場，讓消費(fèi)者在這里與產(chǎn)品、品牌實(shí)現(xiàn)互動，達(dá)成交流，體現(xiàn)到品牌魅力和價值。

　　一、終端戰(zhàn)略升級選擇什么樣的終端戰(zhàn)略。

　　應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、資源狀況、營銷方針和產(chǎn)品特點(diǎn)有效結(jié)合，1993年，可口可樂以4比1的汽水銷售網(wǎng)點(diǎn)壓倒百事可樂，但百事可樂的總銷售額卻高出對方7.5%，其關(guān)鍵在于百事可樂通過新型終端滲透進(jìn)了肯德基必勝客，既提高了百事對零售市場的控制力，搶占了核心戰(zhàn)略終端。（隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)營銷升級作為一項(xiàng)重要的策略，將為越來越多的企業(yè)采用）

　　二、硬終端升級

　　是指終端店門頭、內(nèi)部裝潢、產(chǎn)品陳列等構(gòu)成終端店視覺的形象，通過硬終端升級，可以使品牌更加時尚化、國際化、潮流化彰顯產(chǎn)品品質(zhì)，滿足消費(fèi)者的需求。

　　三、軟終端升級

　　軟終端主要是管理和營銷人員素質(zhì)，是比較難以量化考核的無形終端資源，主要包括二方面：一是包括店員的著裝、素質(zhì)、銷售服務(wù)能力，二是終端商客感情維護(hù)，服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量，軟終端提升非常重要，要提升管理服務(wù)水平，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，要重視店員的禮儀風(fēng)范、推銷技巧，團(tuán)隊(duì)的管理與激勵。加強(qiáng)終端的促銷管理體系，此外，經(jīng)常搞一些促銷活動，也能夠提高軟終端效果。

　　馬克思說，從產(chǎn)品到商品是一次驚險的跳躍，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品的附加值。